抓住機遇、強化(huà)管理(lǐ)、争取經濟效益和(hé)社會效益雙豐收

　　2014年9月(yuè)18日上午，湖北思貝林生物科技有限公司在董事長(cháng)張喜先生的(de)主持下(xià)，召開了(le)新辦公樓搬遷、新聘員(yuán)工到崗後的(de)第一次公司員(yuán)工大(dà)會。

　　會議(yì)進行了(le)下(xià)列四項議(yì)程：一是介紹新老員(yuán)工情況；二是介紹公司現狀，近期規劃及遠(yuǎn)景展望；三是公司各項管理(lǐ)舉措及制度的(de)制定、落實；四是全體員(yuán)工發言，介紹各自情況。

　　截至目前，公司已擁有員(yuán)工35人(rén)，其中大(dà)專學曆及以上有15人(rén)，有各項專業技術職稱5人(rén)，平均年齡在40歲左右，除董事會以外，公司機構設置有11個(gè)部門，分(fēn)别是：辦公室、生産部、專業合作社、銷售部、科研部、質檢部、财務部、人(rén)事部、保衛部、後勤部、營銷中心等。各部門均配備了(le)牽頭人(rén)及辦事人(rén)員(yuán)。張總表示，随著(zhe)公司的(de)發展，還(hái)要增設黨群工作部、工會、婦女(nǚ)會等新經濟組織下(xià)的(de)群團部門。

　　會議(yì)認爲，随著(zhe)公司的(de)日益壯大(dà)，不斷發展，我們在立足現有産品進一步提高(gāo)質量，擴大(dà)銷售的(de)前提下(xià)，還(hái)要走産品深加工，提高(gāo)附加值，開發“高(gāo)、精、優”的(de)新産品之路，不僅增加公司的(de)經濟效益，更多(duō)的(de)是要給老百姓帶來(lái)實惠，做(zuò)到經濟效益和(hé)社會效益雙豐收。

　　張總進一步強調，企業的(de)發展離不開各級政府部門的(de)大(dà)力支持，一直以來(lái)，國家、省，特别是州、市主管部門對(duì)公司支持大(dà)，許多(duō)領導都到公司基地進行調研，充分(fēn)肯定了(le)公司培育基地，引導農民緻富，共同發展生态農業的(de)路子，與會員(yuán)工聽(tīng)了(le)，激情高(gāo)漲，認爲在公司的(de)帶領下(xià)，每個(gè)員(yuán)工都有奔頭。

　　會上，大(dà)家一緻認爲，公司越發展，管理(lǐ)越要嚴格，必須要有切合公司實際的(de)規章(zhāng)制度，從小事抓起，從節儉抓起，從勞動紀律抓起，從清潔衛生抓起，用(yòng)滴水(shuǐ)穿石的(de)恒心，對(duì)事不對(duì)人(rén)的(de)态度抓管理(lǐ)，研究管理(lǐ)，最大(dà)化(huà)的(de)發揮管理(lǐ)效益。同時(shí)，張總又提出了(le)人(rén)性化(huà)的(de)企業文化(huà)建設，以“民主生活會”的(de)方式在公司推行員(yuán)工之間的(de)溝通(tōng)交流，讓每個(gè)員(yuán)工在仙芝堂和(hé)諧的(de)氛圍中工作，實現自己的(de)人(rén)生價值。

　　在員(yuán)工自由發言的(de)議(yì)程中，大(dà)家不僅介紹了(le)自身的(de)基本情況，新老員(yuán)工之間還(hái)就工作和(hé)業務方面進行了(le)認真細緻地交流，部分(fēn)老員(yuán)工還(hái)從以往的(de)工作中發現了(le)一些不足，提出了(le)許多(duō)建設性的(de)建議(yì)。

　　本次會議(yì)号召，全體員(yuán)工要以今天的(de)會議(yì)精神爲動力，找準自己的(de)位置，明(míng)确肩上的(de)職責，充分(fēn)利用(yòng)公司給每個(gè)員(yuán)工提供的(de)優越平台，紮實工作，在自己的(de)崗位上做(zuò)出成績，争當公司“月(yuè)之星、季之星、年之星”。